Visión de sistema
Somos emprendedores; aprendimos con golpes, y hoy aportamos visión 360º: lo financiero, lo estratégico y lo humano.
Arquitectos de ideas
Nos gusta hablar con los fundadores, entender su visión, desbloquear palancas y mitigar riesgos.
Si mañana no necesitáramos trabajar por dinero, seguiríamos haciendo esto como mentores, consejeros o socios.
Queremos proyectos ambiciosos, equipos exigentes e ideas con potencial de crear valor real.
Victor CHRISTIEN
- Experiencia
- Co-founder de Dumpling Bazaar
- CFO externo para pymes y startups en distintos sectores
- Formación
- Master in International Busines (233), Université Paris-Dauphine PSL
- Postgrado en University College of London
- Grado en ADE, Université Paris-Dauphine PSL & Universidad Carlos III de Madrid
caso de negocio
Testimonio de Nerea Ortueta, CEO de Madreamiga
El punto de partida
Madreamiga es una pyme con mucha operativa diaria, muchas decisiones pequeñas y poco margen para equivocarse.
Durante mucho tiempo, la información contable y financiera nos servía para cumplir y mirar atrás, pero no para dirigir el negocio en el día a día.
Sabíamos cuánto habíamos hecho, pero no siempre teníamos claro qué estaba pasando en tiempo real ni cómo afectaban ciertas decisiones al futuro inmediato. En un negocio en crecimiento, eso genera ruido e inseguridad.
Cómo empezamos a trabajar
Desde el principio, el trabajo con el equipo fue distinto a lo que habíamos vivido con otros proveedores. Antes de hablar de números, dedicamos tiempo a entender bien el negocio: cómo funcionamos, dónde están las tensiones reales, qué decisiones se toman cada día y qué es lo que de verdad importa.
A partir de ahí fuimos construyendo un modelo financiero adaptado a nuestra realidad, conectado al plan de negocio y útil para el día a día. No fue un modelo cerrado desde el principio, sino algo que se fue ajustando a medida que el negocio avanzaba y cambiaban las prioridades.
Lo que más valoro de ese proceso es la forma de acompañar: escuchan, analizan y dicen lo que ven, incluso cuando no es lo que apetece oír. No trabajan con soluciones estándar ni con respuestas rápidas; ayudan a pensar mejor y a tomar decisiones con más información y menos intuición.
El impacto
Hoy tenemos una visión mucho más clara de dónde estamos y hacia dónde vamos. La información financiera es comprensible, compartida y nos permite anticiparnos en lugar de reaccionar tarde.
La gestión contable y financiera ha dejado de ser algo externo y burocrático para convertirse en una herramienta real de dirección. En una pyme en crecimiento, eso marca la diferencia.
Proyectos que acompañamos
Rodrigo Fernández González-Moñux
Diplomatic,
Imanol Sainz
Greta Salad Bar,
Enrique Vidal
Baikal,
Hugo Rodríguez de Prada
Grosso Napoletano, Madreamiga, Crepes & Texas,
Hablemos
Cuéntanos tu proyecto en 3 frases.
Si encajamos, te proponemos un encuentro.
Para acelerar la respuesta añade:
- Tipo de negocio (startup / pyme), sector y país.
- Facturación aproximada y objetivo (financiación, control, growth).
- Qué te preocupa ahora mismo (caja, márgenes, reporting, etc.).