Cómo trabajamos
Antes de empezar, escuchamos. Analizamos, proponemos y adaptamos. Si no encaja, lo decimos con claridad.
Metodología
Queremos entender tu negocio, tu modelo, tus procesos y la mentalidad del equipo fundador.
Solo así podemos construir un modelo financiero que sea útil, vivo y esté conectado con la realidad.
Modelo Financiero Maestro
Flujo mensual
- Datos
- Análisis
- Decisiones
Entregables claros
Informe financiero, comentarios y plan de acción.
- Dirección Financiera (CFO)
Lideramos la visión financiera, priorizamos acciones y guiamos decisiones estratégicas.
- Forecast & Controlling
Diseñamos y mantenemos el modelo financiero maestro:
Parametrizamos el budget, analizamos desviaciones y monitorizamos la liquidez.
- Aporta la fiabilidad del dato que alimenta el modelo.
Las empresas que crecen necesitan ver con claridad, anticiparse y decidir con criterio
Nuestra misión es transformar tu contabilidad en una herramienta de dirección
- Transparencia total.
- Honestidad radical, aunque duela.
- Mentalidad de socio, no de asesor.
- Confianza para anticipar.
Nos medimos por la calidad de las conversaciones que generamos, no por la cantidad de informes que entregamos.
¿Cómo empezamos a trabajar juntos ?
00
Llamada de encaje
Conversación inicial para entender el negocio y el momento. Validamos encaje y expectativas por ambas partes.
02
Diagnóstico financiero
Analizamos la situación financiera con criterio de dirección. Identificamos tensiones reales y decisiones prioritarias.
01
Reunión de onboarding
Sesión de trabajo para entender en profundidad el negocio. Modelo, equipo, prioridades y forma de trabajar.
03
Modelo financiero vivo
Construimos el modelo financiero maestro. KPIs, P&L y cash flow conectados al negocio.
Ritmo de trabajo
Reunión mensual para revisar el cierre y las desviaciones.
Decisiones informadas y plan de acción claro.
TESTIMONIO
Nerea Ortueta, CEO de Madreamiga
El punto de partida
Madreamiga es una pyme con mucha operativa diaria, muchas decisiones pequeñas y poco margen para equivocarse.
Durante mucho tiempo, la información contable y financiera nos servía para cumplir y mirar atrás, pero no para dirigir el negocio en el día a día.
Sabíamos cuánto habíamos hecho, pero no siempre teníamos claro qué estaba pasando en tiempo real ni cómo afectaban ciertas decisiones al futuro inmediato. En un negocio en crecimiento, eso genera ruido e inseguridad.
Cómo empezamos a trabajar
Desde el principio, el trabajo con el equipo fue distinto a lo que habíamos vivido con otros proveedores. Antes de hablar de números, dedicamos tiempo a entender bien el negocio: cómo funcionamos, dónde están las tensiones reales, qué decisiones se toman cada día y qué es lo que de verdad importa.
A partir de ahí fuimos construyendo un modelo financiero adaptado a nuestra realidad, conectado al plan de negocio y útil para el día a día. No fue un modelo cerrado desde el principio, sino algo que se fue ajustando a medida que el negocio avanzaba y cambiaban las prioridades.
Lo que más valoro de ese proceso es la forma de acompañar: escuchan, analizan y dicen lo que ven, incluso cuando no es lo que apetece oír. No trabajan con soluciones estándar ni con respuestas rápidas; ayudan a pensar mejor y a tomar decisiones con más información y menos intuición.
El impacto
Hoy tenemos una visión mucho más clara de dónde estamos y hacia dónde vamos. La información financiera es comprensible, compartida y nos permite anticiparnos en lugar de reaccionar tarde.
La gestión contable y financiera ha dejado de ser algo externo y burocrático para convertirse en una herramienta real de dirección. En una pyme en crecimiento, eso marca la diferencia.
Ventajas de un CFO externo
- No necesitas una estructura pesada para tener dirección financiera.
- Sí necesitas método, visión y reporting desde el día uno.
Decisiones a tiempo corrigen desvíos y potencian lo que funciona.